Gli autori Harold L. Sirkin, James W. Hemerling, Arindam K. Bhattacharya sono Senior Partner & Managing Director della Boston Consulting Group. La Boston Consulting Group è una delle maggiori multinazionali nella consulenza strategica di alta direzione. E’ presente in 38 paesi con 66 uffici è riconosciuta come leader nei processi di trasformazione strategica.

Dall'anno della sua apertura italiana nel 1986 BCG Italia ha svolto un ruolo di crescente rilievo nella business community e vissuto un trend di costante crescita. In Italia è presente a Milano e Roma, BCG conta oggi, tra i propri clienti, numerose aziende italiane e internazionali tra le più importanti del panorama italiano di tutti i settori: beni di consumo e grande distribuzione, prodotti e servizi finanziari, automotive e industria, tecnologia e telecomunicazioni, energia e utilities, farmaceutico.

L’opera :
Da wikypedia “Globability è lo stato finale della globalizzazione - una condizione ipotetica in cui il processo di globalizzazione è completo o quasi, le barriere sono cadute e "una nuova realtà globale" sta emergendo. Questo libro è basato su uno studio di più di 3000 imprese dei mercati emergenti di Cina, India, Brasile, Messico, Russia ed Est Europa. Nel Mondo globalizzato la crescita è importante, soprattutto per le aziende italiane che in larga parte hanno ancora una dimensione medio-piccola rispetto ai competitors internazionali.

La prima fase della globalizzazione era caratterizzata dalle aziende occidentali che investivano nelle RDE (Rapidly Developing Economies), Il principale se non unico vantaggio è il risparmio sui costi della manodopera. Successivamente i contoterzisti che hanno acquisito esperienza e sicurezza hanno iniziato a distribuire prodotti con il loro brand sul mercato locale o in altri paesi emergenti. Oggi nell’era di Globality si sono lanciati alla conquista del mercato mondiale. Ci sono già molti brand in rapida crescita che malgrado la loro importanza pochi li conoscono.

Sono almeno 3000 imprese emergenti che hanno raggiunto una solida posizione internazionale. Alcuni esempi :

• Embraer, in 15 anni è la maggiore produttrice di jet commerciali fino a 120 posti.
• Johonson Electric, il nome JE fu scelto per uso commerciale fuori dalla Cina, in modo da apparire americana. Hanno iniziato a produrre motorini per barche e aeroplani giocattolo, ora sono i leader indiscussi negli azionatori di movimento.
• Cemex, è il più grande produttore di calcestruzzi mondiale. Alcune opere il tunnel della Manica, l’airport di Bilbao, il Turner Stadium di Atlanta
• Infosys Tecnologies, è un gigante nell’ outsourcing nel settore informatico
• BYD è diventato la più grande produttrice di batterie al nickel-cadmio al mondo e a oggi anche produttore di auto elettriche
• Suntech Power è il produttore numero uno di pannelli fotovoltaici
• GoodBaby uno dei più grandi produttori mondiali di oggetti per bambini ha un catalogo con oltre 16.000 articoli produce dai lettini, pannolini, vestiti, giocattoli. In USA distribuisce i prodotti con il marchio Geoby

Siete pronti per l’era di Globality? La vostra impresa è preparata ad entrare in un ambiente in cui tutti, in ogni luogo, competono per ogni cosa?

Un settimanale della provincia del Wenzhou, una delle regioni più prospere della Cina, ha proposto ai suoi lettori il seguente quesito: “Se foste costretti a scegliere tra i vostri affari e la vostra famiglia, cosa scegliereste?” il 60% di coloro che hanno risposto ha scelto gli affari, il 20% la famiglia e un altro 20% non riusciva a scegliere. Non c’è da meravigliarsi che gli autori chiamino la globalizzazione “Tzunami”

A differenza di altri testi che affrontano l’argomento della globalizzazione da un punto di vista sociologico, gli autori si sono preoccupati di dare delle strategie concrete ai manager che devono affrontare i mercati internazionali o difendere quote già acquisite Una lettura illuminante indispensabile per gli executive, per conoscere ed affrontare un mondo che sta cambiando molto rapidamente, forse troppo.

Sommario :
Capitolo 1 CHE COS’È “GLOBALITY”? 1
Lo tsunami 7
Le sette battaglie 9
Implicazioni: riconoscere l’urgenza 18
Capitolo 2 TSUNAMI 21
Le 100 imprese challenger dell’indice BCG 23
Campioni cinesi 35
Le stelle dell’India 38
Il vantaggio della prossimità in Messico, Europa orientale
e Turchia 42
I vantaggi delle risorse naturali in Brasile e Russia 46
Le prossime ondate 47
Implicazioni: prepararsi alla lotta 55
Capitolo 3 FARE ATTENZIONE
ALLE DIFFERENZE DI COSTO 57
Ottimizzare il fattore lavoro 60
Creare poli industriali 66
Aumentare la propria capacità di produzione 71
Semplificare 76
Implicazioni: pensare ai costi come fanno i challenger 81
Capitolo 4 FAR CRESCERE IL CAPITALE UMANO 87
Assumere per una rapida crescita 89
Sviluppare in profondità 94
Mettere al lavoro per ottenere risultati immediati 101
Permettere la formazione di leader 103
Implicazioni: investire massicciamente sulle persone 105
Capitolo 5 PENETRARE A FONDO NEI MERCATI 113
Creare nuove categorie 115
Trovare il posizionamento attraente 117
Localizzarsi 121
Distribuire in mezzo al caos 126
Fare business con il business 133
Entrare in altri mercati 137
Implicazioni: andare più a fondo possibile 143
Capitolo 6 PINPOINTING:
LOCALIZZARE CON PRECISIONE 147
Connettersi con i clienti 153
Distribuire la complessità 156
Reinventare il modello aziendale 162
Implicazioni: ripensare, riconfigurare, reinventare 166
Capitolo 7 PENSARE IN GRANDE, AGIRE RAPIDAMENTE,
APRIRSI 173
Crescere in dimensione 176
Costruire il brand 184
Chiudere il divario di competenze 186
Il baratto: technology transfer per avere accesso al mercato 192
Implicazioni: riconoscere i propri limiti e superarli 195
IV _ Globality
Capitolo 8 INNOVARE CON INGEGNOSITÀ 201
Adattamento 203
Sfruttare ciò che si ha a disposizione 206
Inventare a catena 212
Implicazioni: fare tutto ciò che serve 217
Capitolo 9 ABBRACCIARE LA MOLTEPLICITÀ 223
Scegliere una presenza globale 225
Mantenere un carattere locale 228
Adottare una struttura policentrica 231
Implicazioni: sintetizzare 236
Capitolo 10 COMPETERE CON TUTTI, IN OGNI LUOGO,
PER OGNI COSA 241
Nokia e il suo futuro cinese 243
Il significato 250
Emerson: il tempo di cambiare 253
Verso la trasformazione globale 258
Il successo nell’era di Globality 267
Ringraziamenti 271
Appendice
Le 100 imprese challenger dell’indice BCG 277
Note 281
Indice analitico 287

Maurizio Zuzzaro